«Кем Вы видите себя через 5 лет», или русско-HRский разговорник
- воскресенье, 18 мая 2025 г. в 00:00:08
Вас спрашивали «Кем Вы видите себя через 5 лет»? Меня тоже. За двадцать пять лет в IT я понял, зачем они так делают. Понял – это значит, что я «привык и научился пользоваться» (С). Но «неприятно удивлять» они меня не перестали.
Публикую свой личный русско-HRский разговорник. Он вряд ли поменяет ваше отношение к HRскому языку, но проходить собеседования вы будете проще и эффективнее.
Я не призываю врать или «играть по правилам» HR. Я делюсь практической схемой подачи опыта и скиллов, чтобы минимизировать отказы «по софтам». В моем случае она работает.
Вопрос.
Похожие вопросы: разные по форме, но схожие по сути.
Перевод: что на самом деле хотят узнать.
Мысли: спрятанный под спойлер анализ.
Ответ: шаблон плюс пример.
Если времени мало, читайте только вопросы и ответы.
Вопросы отсортировал по убыванию «неприятного удивления». Задают их, конечно, в другом порядке.
Почему вы хотите получить эту работу?
Что вы знаете о нас?
Чем наша компания выделяется для вас среди других?
Покажи, что ты хочешь именно к нам. Случайные люди тут не нужны. Ведь мы почти как FAANG. Продемонстрируй умение гуглить мотивацию.
Анализ
Смотрю на их сайте: в какой сфере работают, что производят, чем отличаются от конкурентов.
Нахожу ИНН. Не найду – на собес не пойду.
Пробиваю ИНН по ЕГРЮЛ и другим сервисам (не реклама). Смотрю на суды и финансы. Иногда вижу такое, что отказываюсь от общения.
Ищу отзывы бывших сотрудников. Хотя увы, люди часто не объективны.
Пункты 2-4 нужны чисто для себя, чтобы не вляпаться.
Мысленный ответ
Итить-колотить, я вас не выбирал! И теперь не факт, что выберу. Вы сами пригласили меня. Вот и рассказывайте о себе! Хм, как-то грубовато получается. Ладно, перескажу что там написано на сайте и переведу стрелки.
Ваша компания – эксперт в [отрасли]. Вы производите [продукцию], которая [комплименты с их сайта]. И вы превосходите конкурентов в [преимущество с сайта]. Именно поэтому меня заинтересовала ваша вакансия.
Я изучил ваш сайт и другие открытые источники. Мне понравилось то, что вы делаете. Но сайт ориентирован на клиентов. Вы не могли бы рассказать о вашей компании не для клиента, а для будущего сотрудника?
Какие у вас карьерные цели?
Что для вас значит успех в работе?
Что для вас означает «рост»?
Убеди, что ты к нам надолго. Покажи, что твой трек развития подходит для этой позиции.
Анализ
Вопрос используют, чтобы не пропустить Job hopper'ов. Кажется, что от вас ждут рассказа про стабильные планы на будущее. Фигвам. Ваше видение будущего HR-у безразлично. Они хотят проверить, насколько вы совпадаете с позицией. Может, им нужна рабочая лошадка. А может, надо активно расти. Не поймёте их запрос – вас завалят.
Пример
На fit-interview в Одну Замечательную ОргаНизацию мне отказали, потому что я «слишком менеджер, а нам нужен технарь». Предложили попробовать в другой отдел. Но и туда не взяли, потому что я «слишком углублен в технику, а нам нужен менеджер». Я дважды не угадал их требования и остался без оффера.
Вывод
Надо не угадывать потребности, а прямо про них спрашивать.
Мысленный ответ
Кем себя вижу через 5 лет? ХЗ где я буду через 5 лет и где будет компания. А что вам важно? Сидеть на месте, расти вширь, расти вверх? Переведу-ка я стрелки. Пусть мне расскажут, куда ветер дует, а я сориентируюсь.
Я вижу себя специалистом, который нарастил профессиональную экспертизу. Я смогу еще лучше выполнять работу и брать на себя расширенный набор обязанностей. Поделитесь, какие у вас планы относительно открытой позиции? Это поможет мне более точно ответить на вопрос.
Далее слушаете, что для них важно. Решаете, подходит ли это вам. Дополняете ответ.
Какую критику вы получали чаще всего?
Что бы вы хотели улучшить в себе?
Мы тебя совсем не знаем. Расскажи о себе то, что мы никак не узнаем из других источников. На основании сказанного мы избавляемся от токсиков, врунов и лузеров.
Анализ
Похоже на цугцванг.
Ответите на эмоциях – посчитают токсиком.
Откажетесь отвечать – заведете разговор в тупик.
Скажете «у меня нет слабых сторон» – так это неправда. У всех они есть.
Выдадите позитивное «я трудоголик» – решат, что это Корпоративный куколдизм.
Расскажите о себе гадость – снизите шансы на оффер.
Мысленный ответ
С какого перепугу? Какое это имеет отношение к вакансии? Так, спокойно. Надо рассказать так, чтобы слабые стороны оказались сильными. Но без утверждения, что черное – это белое. Надо тоньше.
Я обладаю [вот таким социально одобряемым качеством].
Однако это может [приводить к плохим последствиям].
Тогда я устраняю последствия [вот таким способом].
Я – тимлид, я сфокусирован на командных целях и делаю ровно то, что нужно бизнесу.
Но я не всегда вижу новые возможности, у меня нет предпринимательской жилки.
Поэтому я люблю работать в тандеме с сильным владельцем продукта. Он обеспечивают поток гипотез, я помогаю их проверить и, при необходимости, реализовать.
Подводили ли вы команду или клиента?
Был ли у вас проект, который пошёл не по плану?
Что вы делаете, когда не справляетесь?
Покажи, как справляешься с неудачами? Кого обвиняешь в неудачах? Способен ли извлечь из них урок?
Анализ
Это один из «behavioral questions», ответ ждут в виде конкретного кейса при данных обстоятельствах. Например: «Что сделаете, если поймаете шефа на просмотре контента для взрослых?». Шучу. Такой вопрос мне не встречался. Хотя ситуация по жизни знакомая.
Отвечать «на лету» на такие вопросы тяжело. Поэтому подготовим и отрепетируем несколько историй, когда что-то складывалось «не очень», а вы все исправили. А потом «на лету» натянем истории на вопросы. Лучшая импровизация – заранее подготовленная.
И, да: в не допускаем негатива или обвинений в чей-то адрес.
Мысленный ответ
Опять они хотят ворошить грязное белье. Так, спокойно. Какие из моих заготовок больше всего подходят для этого? Кажется, история №3. Давайте расскажу.
Situation. Какая была ситуация?
Task. Как поставили задачу?
Action. Что сделано?
Results. Что получилось, и почему это вас не устроило?
Alternative Action. Что и как было переделано?
Alternative Results. Что хорошего получилось после переделок?
S. Меня назначили тимлидом в команду, которая работала над критически важным продуктом.
T. Требовалось:
погрузиться в дела
сфокусировать команду на целях
увеличить эффективность работы
повысить прозрачность
A. Я изучил дела, понял, что и как надо улучшить. Согласовал дорожную карту изменений. Начал внедрять улучшения.
R. Команда мне не доверяла. Разработчики с неформальным лидером (архитектором) оспаривали все мои решения. Целей я не достиг.
A. Я стал уделять больше времени людям. Выявил их потребности и опасения. Убедил архитектора, что не претендую на его зону влияния. Наоборот, даю ему карт-бланш на технические решения, а сам фокусируюсь на управлении. Вместе мы придумали план изменений, а затем воплотили его по модели ADKAR. А еще я стал регулярно сверяться с бизнесом по целям, а не заметать проблемы под ковер.
R. Я подружился с неформальным лидером. Мы прекрасно друг друга дополнили. Мы повысили продуктивность: пропускная способность увеличилась на 20%. И предсказуемость: мы [почти] всегда релизили то, что обещали.
Почему мы должны нанять именно вас?
Что вы можете сделать для нас, чего не могут другие кандидаты?
В каких вопросах вы разбираетесь лучше других?
Расскажи, что умеешь. Мы сверимся с нашими скрытыми требованиями. Если наше понимание о сильных сторонах расходится с твоим – «следующий»!
А еще подумаем: все, что не попало в рассказ, ты делаешь хуже.
Анализ
Это небезопасный вопрос. Ваши сильные стороны могут оказаться слабыми для интервьюера.
Пример
Вы умеете принимать решения и добиваться быстрых результатов. А им не надо быстро. Им нужно безошибочно. Они софт для кардиостимуляторов делают.
Вывод
Есть две безопасные вещи: резюме и описание позиции. Из резюме подготовим и отрепетируем несколько историй успеха, а потом натянем их на вакансию. Лучшая импровизация – ну вы знаете.
Мысленный ответ
Так-с, что у них там в описании вакансии? Что из этого я умею делать клево? Кажется вот эти пункты моего резюме отлично покрывают три важных пункта их вакансии. И вот эта история как раз попадет в яблочко.
Мои сильные стороны:
[топ-1 требование из вакансии].
[топ-2 требование].
И [топ-3 требование].
Например: [история успеха]
Для истории подойдет шаблон STAR. Он проще чем STAR/AR, потому что нет альтернативного действия.
Допустим, от вас требуют:
Способности читать чужой код.
Умения писать высоконагруженный код.
Умения найти общий язык с бизнесом.
Скомпилируем ответ:
Мои сильные стороны: (1) я умею разбираться в легаси-системах. (2) Люблю оптимизировать код, (3) и эти оптимизации обычно помогают бизнесу зарабатывать.
Например, S. Мы разрабатывали систему для здравоохранения Азербайджана, Грузии, Армении. У нас появился заказчик из Таиланда.
T. Система должна была держать возросшую в десять раз нагрузку.
A. Мы с владельцем продукта определили проблемные зоны, а затем я выполнил оптимизацию узких мест в C# и SQL коде.
R. Нам удалось на порядок ускорить ключевые операции и успешно пройти нагрузочное тестирование. Мы выиграли тендер на поставку системы в Таиланд.
Обычно этот вопрос задают первым.
Расскажи то, что мы только что прочитали в резюме. Мы оценим твою способность выделять главное, держать фокус. Проверим, насколько «химия совпала».
Еще этот вопрос может «растопить лёд». Но это не точно.
Анализ
Не забывайте о базе: вакансия и резюме безопасны. Остальное – нет. Допустим, вы скажете, что болеете за Спартак. А интервьюер – фанат ЦСКА. И все, не сложилось.
Для ответа готовим самопрезентацию из резюме и репетируем её до автоматизма. Во время рассказа на собесе опускаем то, что не перекликается с вакансией.
Мысленный ответ
Щас вывалю на них отрепетированную версию минус мой опыт на ПХП. Главное – следить за временем, а то я вечно вылезаю за тайминг.
Введение. Кто вы и что делаете. Служит для задания контекста.
Кейсы. Рассказ об 1-3 кейсах из вашего опыта в кратком формате STAR без T
S. Как было до вас
A. Что вы сделали
R. Что получил бизнес. Желательно, с метриками.
Вывод. Как ваш опыт привел к [имя их компании]
Введение. Я – разработчик с пятнадцатью годами опыта. Начинал с ассемблера под однокристаллки, потом перешёл на С++, затем – C#. Последние пять лет я – бэкэнд разработчик на .NET для корпоративного сектора.
Кейс 1.
S. Мой последний проект – система риск-менеджмента клиентов. Вначале система тормозила, потребляла лишние ресурсы и имела небольшой запас прочности. Это мешало бизнесу расти.A. Я оптимизировал систему: снизил потребление памяти на треть и повысил быстродействие в два раза. А также повысил отказоустойчивость.
R. Это убрало стоп-фактор для роста количества клиентов. А еще бизнес получает данные по рискам вдвое быстрее.
Вывод. Я ищу возможность строить надежные и масштабируемые системы. Поэтому меня и привлекла ваша вакансия.
Деталей минимум, зацепок – максимум. Чтобы интервьюер захотел спросить: что такое риск-менеджмент? Какая архитектура? Как оптимизировал?
Чем вам не нравился ваш начальник?
Почему вы ищете новые возможности?
Что бы вы изменили на вашем последнем месте работы?
Мы верим, что прошлое поведение диктует будущее. Мы хотим выявить конфликтность и токсчность в прошлом и экстраполировать.
Анализ
Негатив переводим в позитив. Конфликты (если были), называем «вызовы» или говорим, что «были разные мнения». Связываем полученный опыт с тем, как он поможет будущей работе.
Да, и говорим правду. Вылизанную, приукрашенную, не обязательно всю, но – правду. Ложь моментально вскрывается уточняющими вопросами.
Мысленный ответ
Проект дохлый, а я денег больше хочу! Начальство кормит завтраками и не повышает! Что вы еще хотите услышать? Архитектором хочу стать! Ладно, щас сделаю из этого конфетку
[Короткое резюме достижений]
[Понятная уважительная причина]
[Связка с будущим работодателем]
Я давно работаю над продуктом, он успешен и приносит деньги.
К сожалению, развитие сокращается, остается по большей части поддержка. Поддержка тоже важна, но я хотел бы профессионального роста. Мне интересно участвовать в дизайне IT-решений и получать соразмерную моему вкладу компенсацию.
Поэтому я вышел на рынок, и мне понравилась ваша вакансия.
Мне кажется, я озвучил 80% бесящих вопросов и их вариаций.
Однако критерий «бесявости» – субъективен. Если вы сталкивались с вопросами, которые вас бесят еще больше – поделитесь в комментариях. Возможно, на них тоже найдется свой шаблон ответа.