Карьера, коммерция и управление проектами/задачами в вопросах и ответах на «Тостере»

https://megamozg.ru/post/26084/
  • Управление продуктом
  • Управление персоналом
  • Управление e-commerce
  • Карьера в IT-индустрии
  • GTD


toster

Специально для читателей «Мегамозга» наша редакция решила собрать и резюмировать в одном месте наиболее интересные вопросы по всему спектру тем, которые относятся к нашему ресурсу, за последний календарный месяц — апрель 2016 года.

Получилось их немало, равно как и ответов по наиболее острым и актуальным вопросам, заданными и решенными пользователями сообщества.

Хотите узнать о чем спрашивают на «Тостере» и как отвечают на вопросы в тематике бизнеса, карьеры и управления проектами?

Раздел «Электронная коммерция»


Интересный вопрос:

«Выбор платежного агрегатора-2016. Какой лучше?»

Выбираю платежный агрегатор для небольшого сайта (ИП). Нужна система, которую бы подключили в разумные сроки и с разумными требованиями. Еще важен интерфейс оплаты — чтобы он был понятен пользователю (в некоторых интерфейсах бывает до 70% отказов на этапе оплаты). Изучил сотни страниц форумов, накопилась информация, которую я представил ниже. Очень сложно принять решение — везде куча подводных камней. Поделитесь своим мнением, пожалуйста.

Во-первых, краткая теоретическая сводка с одного форума:
Большинство людей платят с Qiwi, затем в рейтинге популярности идут банковские карты, яндекс деньги и вебмани.

Что же я прочитал в отзывах и новостях:
Webmoney — испытывают серьезные проблемы в настоящий момент из-за проверки ЦБ;
Rbk Money — хорошо работают с картами. Но не принимают электронные деньги;
Robokassa — хорошие отзывы, но высокая комиссия. В настоящий момент испытывают серьезные проблемы из-за санкций в отношении Океанбанка, на котором базировались;
Sprypay — много негативных отзывов;
Interkassa, Liqpay — сотрудничают с украинским Приват-банком, у клиентов в России часто бывают проблемы;
Paypal — удобная система, но пока еще не распространенная в РФ;
Onpay — в целом положительные отзывы, но не очень удобный интерфейс оплаты;
Moneta.ru, Payanyway — хорошие отзывы, но требовательные (нужно указывать юридический адрес на сайте и т.п.);
Wallet One — в целом хорошие отзывы, но есть жалоба что часто бывают сбои;
Qiwi — принимают только Qiwi и банковские карты;
Яндекс.касса — очень медленно рассматривают заявки на подключение, не заинтересованы в мелких клиентах;
Oplata.com — нет Qiwi;
Paymaster — положительные отзывы, но очень много бюрократии и медленное подключение.

Яндекс.Касса — 100%
Заявки рассматривают со скоростью света.
Но там, проценты канешн… Зато — all inclusive.

Раздел «Финансы»


Интересный вопрос:
«Как заработать на алгоритме?»

Здравствуйте

Пусть есть некоторые «глобальные» алгоритмы, как распознание автомобильных гос. номеров или кодирование видео, которые в своей реализации готовы приносить «осязаемую» пользу. Про алгоритм сжатия видео даже сериал есть, т.е. это продукт, который можно продавать. Но и то, тут просматриваются два варианта: продать в зародыше или сделать продукт самому и продавать готовый.

А как быть с алгоритмами, выполнение которых приводит к «лучшему» результату (быстрее, точнее и т.п.) по сравнению с существующими решениями, но это «локальные» алгоритмы, например, алгоритм вычисления квадратного корня, алгоритм численного дифференцирования. Как быть с этими алгоритмами? Можно ли на них заработать? Покупает ли их кто-нибудь, существуют ли пути продажи?

Через патентование может? Но, скорее всего это может быть пара строк кода или пара математических формул…

UPD:
Пример:
Бинаризация изображения — конечному пользователю с вероятность 99.99..% не нужна будет. Но «хороший» алгоритм бинаризации пригодиться при решении многих задач компьютерного зрения, а это уже потенциальная коммерциализация.
А ты вот сделал бинаризацию и не хочешь её ни к чему прилаживать. Хочешь просто на ней заработать. Как это сделать?

UPD 2: < — Решение!
VZVZ комментирует, что «Локальные» продают в виде библиотек. Что кажется здравой мыслью.
И возникает вопрос, а сколько тогда должно быть решено задач в библиотеке (причём судя по всему из одной области)? И что если решена одна задача?

UPD 3:
Пума Тайланд предложил через активные продажи, рассылку писем, заинтересовать и продать алгоритм компаниям. Был ли у кого-нибудь такой опыт?

Продать алгоритм — вряд ли. А вот попробовать сделать себе на этом имя можно. Патенты, публикации в профильных изданиях, вклад в опенсурсные проекты, доклады на конференциях. Наработаете связи, вас начнут узнавать и, воможно, пригласят в какой-нибудь интересный проект. Во всяком случае мне это видится так.

Раздел «Юриспруденция»


Интересный вопрос:
«Существуют ли такие VPN сервисы, которые игнорируют запросы правоохранителей?»

Вопрос в названии темы, интересует такая информация, так как помню мне как то говорил 1 человек, мол существуют такие сервисы которые занимаются не легальным контентом в интернете. И реально ли вообще например если арендовать сервер, сделать подобный VPN самому? при том условии что владельцы при запросе правоохранителей, проигнорируют их запрос? Вообщем вопрос таков, существуют ли арендаторы серверов, либо сервисы VPN, которые игнорируют все запросы по тому кто пользуется ихними услугами от правоохранителей?
Все сервисы игнорируют просьбы правоохранителей. Ибо лень.
Все сервисы выполняют требования правоохранителей, Ибо хочется работать, а не иметь проблемы.

Существует много сервисов которые утверждают что они не ведут логи, и не реагируют на требования правоохранителей.
Так же существует множество чиновников которые утверждают, что не берут взятки.
Где-то существуют, но 100% гарантии у вас не будет. Логи многие ведут, даже если говорят, что не ведут. Лучше свой ВПН поднять а перед этим очень хорошо подумать, а стоит ли с криминалом связываться. И обязательно прочитать нужно книгу Форензика — компьютерная криминалистика, чтобы быть в курсе, что будет, если попадаешь в разработку силавикам

Раздел «Авторское право»


Интересный вопрос:
«Как лицензируется ПО сделанное в Delphi? Как лицензируется компоненты?»

Добрый день!

Столкнулся с почти моральной проблемой. Довольно давно знаком с Delphi, у меня на ней есть небольшой проект, который я потихоньку пилю.

Итак вопросы: накладываются ли какие-либо ограничения на софт написанный на Delphi? Т. е. предположим я купил лицензию Delphi, дальше я могу распространять программы на нем писанные? Я подозреваю, что ограничений не должно быть (подскажите если не так).

А в случае если лицензии Delphi у меня все же нет, я могу как то распространять этот софт? Т.е. предположим у меня есть друг у которого есть лицензия — могу ли я использовать его Delphi для компиляции своей программы? Или у меня в вузе есть Delphi, например, могу ли я воспользоваться этим?

Что более важно, (т. к. одну лицензию можно и купить) как ведется работа над Delphi OpenSource проектами? Получается, что все разработчики (а так же конечные пользователи, если распространяться будут только исходники, без бинарников) должны иметь лицензионную Delphi? Нет ли каких либо обходных путей (в рамках закона, разумеется, ибо вне рамок решения более очевидны)?

Но что меня более интересует, это то как лицензируются компоненты Delphi? Т. е. Delphi (насколько я понимаю) включает в свой состав некоторое количество исходного кода, все те подключаемые модули в uses, а так же библиотеку визуальных компонентов. Можно ли использовать этот код? Если есть ограничения на его копирование, то как этот процесс регулируется? Т. е. можно ли заимствовать куски кода? Юниты целиком? Если нельзя копировать кусок юнита, то можно ли внимательно посмотреть на него, понять как он работает и затем написать свой, который просто похож? По идее имея лицензию Delphi я могу свободно распространять писанные на ней программы (я так думаю, поправьте, если не прав).

Но что будет, если грубо говоря: кто-то покупает лицензию, и затем пишет на Delphi другую свою IDE (с нескучными обоями, ага), которая максимально использует исходники поставляемые с делфи — допустимо ли это? Можно ли взять тех же VCL компонентов и сделать из них библиотеку (dll) виджетов аля wxWidgets или Qt? Можно ли будет ее свободно распространять?

Может есть статья которая рассказывает, что можно делать с Dephi, что можно распространять и какие есть ограничения.

P. S. Вариант «не использовать Delphi» вообщем то рассматривается, но пока я хочу понять как обстоят дела именно с ней.

P. S. Lazarus, увы, не подходит, т.к. для того конкретного проекта из-за которого я интересуюсь он не обладает необходимыми фичами

Update: Что происходит в таком случае:
— есть некоторый проект, который переносится с Delphi на Lazarus;
— Lazarus не имеет некоторого компонента, который есть в Delphi; (например какой нибудь компонент отображения графиков)

Можно сделать что-то вроде обертки для этого компонента и засунуть его функционал в dll. Вопрос: можно ли будет свободно распространять этот продукт который использует эту dll?

Если да — то распространнена ли такая практика? Если нет — то почему? Иными словами: если есть крупное сообщество людей которым нужны определенные компоненты Delphi (которые можно вынести таким образом наружу), то могут ли они навытаскивать их таким образом и не перейти на Lazarus? Т. е. получился бы набор бесполатных, но не открытых компонентов, которые можно было б использовать.
www.interface.ru/home.asp?artId=21283

Лицензии на средства разработки бывают трех типов:

Коммерческая лицензия позволяет: использовать продукт для разработки ПО/распространять разработанное ПО/распространять компоненты ПО (например BDE), которые перечислены в лицензии на распространение.

Ознакомительная (Downloads) лицензия: позволяет ознакомиться и исследовать ПО/ограничена во времени (30 дней)/не позволяет вести никакую разработку

Образовательная (Academic) лицензия позволяет: Использовать продукт в целях изучения на курсах по программированию/Использовать продукт для обучения программированию/Не позволяет вести разработку, которая может быть использована вне процесса обучения

Вот тут список доступных коммерческих лицензий www.embarcadero.com/ru/app-development-tools-store/delphi

Обратите внимание на пункт «Лицензия на коммерческое использование», в котором для Starter указано «С ограничениями», что означает:

*If you’re an individual you may use the Starter Edition to create apps for your own use and apps that you can sell until your revenues reach $1,000 per year. If you’re a small company or organization without revenue (or up to $1,000 per year in revenue), you can also use the Starter Edition. Once your company's total revenue reaches US $1,000, or your team expands to more than 5 developers, move up to the Professional edition with an unrestricted commercial license.

Остальные лицензии позволяют распространять ваше ПО без ограничений.

Раздел «Интернет-реклама»


Интересный вопрос:
«Что делать, если блокировщик рекламы полностью заблокировал наш сайт?»

Никогда не защищались от блокировщиков рекламы и не наказывали пользователей, которые блокируют рекламу и даже не выводили им предупреждение. Внезапно блокировщик AdGuard сделал что-то, из-за чего наш сайт стал неработоспособным (сайт открывается, но не нажимаются ссылки).

Блокировщик свободно распространяется прямо в магазине дополнений в браузере Google Chrome. Как грамотно пожаловаться, чтобы Google Chrome удалил вредоносное дополнение?
Ответа на этот вопрос, скорее всего, не будет, но соберу предложенные костыли:
  1. Обновить вёрстку, мониторить обновления блокировщиков, при ошибках снова обновлять вёрстку.
  2. Постараться отделить контейнеры с рекламой от контента настолько, насколько это возможно, чтобы блокировщику было легче блокировать рекламу.
  3. Добавить подсказки блокировщику, чтобы ему было легче блокировать рекламу.
  4. Выводить пользователям предупреждение, что у них включён блокировщик и сайт может работать некорректно. Попросить отключить блокировщик.
  5. Следить за обновлениями всех блокировщиков и каждый раз при ошибках связываться с администрацией этих блокировщиков с просьбой исправить эти ошибки.
  6. Рассказать пользователям о том, что данный блокировщик работает некачественно, попросить перейти на другой блокировщик.
  7. Отправить жалобу в Chrome Store на введение пользователей в заблуждение относительно функциональности блокировщика и на бездумную порчу сайтов.
  8. Убрать рекламу с сайта (не вариант, т.к. даже без рекламы сайты портятся + мы не хотим убирать рекламу).
  9. Изначально не использовать плохие названия стилей, файлов, доменов и прочего (не вариант, т.к. мы их итак не используем, но всё-равно постоянно добавляются новые правила + все плохие названия неизвестны изначально).
  10. Добавить подсказку блокировщику рядом с теми элементами, которые нельзя блокировать (не вариант, т.к. таких элементов много, хотя на некоторые элементы мы добавили подсказки).
  11. Если сайт очень популярный, есть шанс, что разработчики блокеров будут прислушиваться к рекомендациям.
  12. Ничего не делать, оставить как есть

Раздел «CRM»


Интересный вопрос:
«Какую выбрать систему управления проектами для небольшой фриланс-команды?»

Добрый день!

Собственно, вопрос в теме поста, мне нужна система управления проектами, отвечающая 2 следующим требованиям:
1. Учет времени сотрудников с фиксацией скриншотов с экранов их мониторов.
2. Разделение задач и сотрудников по группам

Буду признателен за рекомендации. Спасибо.
Посмотрите worksnaps.com
Там и скриншоты, и фиксация времени присутствует.

Раздел «Интернет»


Интересный вопрос:
«Как соединить желание заниматься несколькими направлениями в ИТ?»

Если интересует несколько направлений ИТ сферы, такие как: системное администрирование, информационная безопасность и создание-поддержка-продвижение сайта, как это можно все соединить вместе, чтобы превратилось это в основную деятельность и получение прибыли?
Возможно ли к этому добавить желание заниматься этим в любом месте с выходом в интернет?
Научитесь делегировать и управлять.
Не обязательно лично вам делать ВСЕ своими руками.
Во-первых, вы можете убить всю жизнь на это, бесконечно работать, учиться, повышать профессионализм и т.д. Не думаю, что вы именно этого хотите. Вы хотели бы не быть привязанным к рабочему месту, заниматься любимым делом, при этом получая доход и обеспечивая свою жизнь. Если я правильно вас понимаю?
Один из вариантов — открыть компанию, предоставляющую услуги в данных направлениях.
Нанять сотрудников, пусть не сразу профессионалов, но, перспективных, целеустремленных. И дать им возможность развития в рамках вашей компании. Так сказать — нематериальная мотивация. Вкладывайте в своих сотрудников, обучайте их (курсы/вебинары/обмен опытом и др.). Создайте им высокоэффективное рабочее место и дойстойную зп.
Развивайтесь сами, не только в профессиональном плане. Но и как личность.
Развивайте корпоративную культуру. Развивайте клиентоориентированность не только внешнюю, но и внутреннюю. Ваш внутренний клиент — это ваши сотрудники. Если ваши сотрудники не будут замотивированы работать у вас и работать хорошо — рано или поздно все развалится.
Начинать не обязательно сразу со штата в 100 человек. Пусть даже это будет 2-3 человека. Если дело пойдет, компания будет развиваться и расти дальше.
И по мере развития у вас появится возможность принимать участие, быть генератором новых направлений или наблюдателем по каждому из направлений.
К чему я это все… научившись делегировать и мотивировать людей, слушать и слышать их (не путать с потаканием) вы сможете сделать свой бизнес самостоятельным. Уделяя пару часов работе в день сможете больше времени уделять себе, своей жизни, семье. Вы станете свободным.

Раздел «Стартапы»


Интересный вопрос:
«Как заработать на преподавании программирования?»

товарищи, поделитесь опытом и необычными идеями!

есть задумка преподавать через интернет сайт — интерактивные уроки
и при помощи своего моб-приложения — редактора кода

важное отличие — собственный ЯП (упрощеное подмножество JS)
и без изучения фреймворков и библиотек — уклон в основы программирования

хочу с нуля создать систему в которую охотно будут вступать желающие учиться
как сделать так чтобы люди обалдевали и я свой рублик ненавязчиво зарабатывал?
какую выбрать схему монетизации?
может быть в начале все сделать полностью бесплатным?

хочется необычную схему сделать — брать копейки при огромном числе участников
нужны ваши идеи — хотелки, блекджеки и тд
Есть 2 варианта:
1. Ты гребёшь бабло и учишь говнокодить
2. Ты учишь хорошо, но деньжат нормально срубить не получится

Чтобы люди охотно учились:
1. Все сделать красивенько
2. Делать интересные и простые для понимания уроки, без деталей.
3. Добавить социальную составляющую
4. Добавить пафосное описание и поставить себя как гуру с зашкаливающим опытом
5. Постоянно делать скидосы, и чутка бесплатного контента для ознакомления
При таком подходе деньги будут, а вот обучить людей хоть чему-то полезному, нет. Очередной Попов)

Стоит в такую схему добавить хоть что-то сложнее if/for: углублённое изучение OOP, DDD, паттерны, SOLID, testing, workflow, CVS. То, что может пригодиться в работе. Сразу же уйдут те, кто думал, что все просто и интересно.

Поэтому, либо учишь, либо зарабатываешь.
Изучите опыт javarush.ru

Раздел «Управление проектами»


Интересный вопрос:
«Проект стал слишком большим для одного разработчика, что делать?»

Работаю с одним и тем же клиентом уже несколько лет, являюсь практически единственным разработчиком его приложений. Один проект начал успешно разрастаться. Клиент, конечно, рад, и не желает ни понимать, ни замечать, что возникшая нагрузка уже просто великовата для одного человека. Одно дело, когда раз в неделю какой-нибудь юзер заявлает, что «ничего не работает» — можно спокойно разобраться в проблеме. Но если их становится 10 штук в день…
Идею взять других девелоперов в команду клиент всерьез не воспринимает. Типа, бюджет увеличивать он не может. К тому же все сделано на самописном фреймворке, что, мягко говоря, затруднит поиск других разработчиков.

Как действовать? Прямо тупик какой-то.
Переходите на почасовую оплату. Каждое обращение оплачивается отдельно.
Можно подойти к проблеме просто: делать свою работу в посильном темпе. Неизбежно начнут накапливаться нерешенные задачи в очереди, клиент неизбежно заинтересуется, почему так много «висяков» в багтрекере. А вы ему в ответ собранную за последние неделю-месяц-год статистику: раньше обращений было столько-то, я успевал, а теперь их в N раз больше, а у меня все еще только две руки. И уже можно обоснованно и аргументированно поднимать вопрос о расширении команды и тому подобных вещах.

Что до невозможности увеличивать бюджет, то это явно противоречит тезису Один проект начал успешно разрастаться.: если он разрастается действительно успешно, то с него и доходы должны разрастаться соответственно. А если не разрастаются, то это уже сигнал клиенту, что он фигней занимается.
если раньше проблемы с нагрузками не возникало — взять хостинг или VPS с большими параметрами.
если много клиентов — элементарно подключить фрилансеров

К тому же все сделано на самописном фреймворке

это обходится довольно просто — выкладывайте фреймворк в открытый доступ и прорекламьте, как минимум десятка три найдете подготовленных специалистов со своими советами. Вот вам и живые потенциальные фрилансеры.

Рекламьте в соцсетях и специализированных сервисах типа TOSTER — испытать ваш фреймворк
Поднимите ставку, он согласится, у вас козырь «самописный фреймворк». Наймите помощника, платите ему часть денег, разгружайте себя. Введите абонентку, раз в месяц опред. сумма денег от клиента будет поступать, (исправление ошибок, онлайн поддержка функционала и тд). Дання сумма позволит нанимать помощников с окладом, а это гарантия что они не кинут.

Раздел «Сервисы»


Интересный вопрос:
«Какой минимальный набор функционала у сайта-визитки?»

Задача — постучавшись к клиенту и пообщавшись, вбросить ссылку на страничку для… (вот для чего отправляют на сайты?) и что он там должен увидеть и что там поделать?
Хотя бы одна главная страница с формой обратной связи. Остальное уже нужно допиливать по желанию заказчика
Тут в двух словах не расскажешь.

Лично по мне — 100% должны быть контактные данные, форма обратной связи, описание сферы деятельности — т.е. кто Вы и что Вы делаете.
А дальше разделы именно в зависимости от сферы — может быть галерея, портфолио — если Вы человек творчества (художник там, не знаю, дизайнер), может быть текстовый раздел со статьями, или портфолио в виде выполненных сайтов и т.д.

Думаю Вы поняли мою мысль
На сайте визитке можно размещать: наименование, контакты, местоположение или «как нас найти», перечень услуг с ценами или без, краткая история компании, описание деятельности, галерея работ, отзывы заказчиков/клиентов, обратная связь. Может даже онлайн-чат для консультаций. Да все что сами пожелаете, в общем-то. Зависит от сферы деятельности и от того, что вы хотите в результате от сайта.
Минимальный набор, по моему мнению:
Наименование
Сфера/направление деятельности
Местонахождение
Контакты

#пример
ООО «Пупкин и Ко»
Входные/межкомнатные двери
г. Пупкин, ул. Пупкина, д.3
Специалист по работе с клиентами
Вася Пупкин, тел. +7 (000) 000 0000
E-mail: pupkin_forever@mail.ru

Раздел «Аналитика»


Интересный вопрос:
«Как спрогнозировать следующую дату визита клиента?»

Есть массив расстояний между датами посещения клиентом, вида, например:
пришел через 5 дней, потом через 5, через 10, 7, 20, 30 и т.д.

Надо на основании этого ряда спрогнозировать когда клиент может придти в следующий раз (надо отслеживать когда клиент не пришел в расчетное время — т.е. есть шанс что он станет потерянным клиентом и ему надо отправить СМС напоминалку.) Речь идет про салон красоты, куда клиенты ходят достаточно периодически.

Пробовал Медиану, среднее арифметическое.

Существуют ли другие методики или формулы? Хотелось бы чтобы методика игнорировала случаи когда и клиент уехал в отпуск или еще что то.

Upd: Хотелось бы решение попроще, без нейронных сетей.
Я помогаю знакомому автоматизировать салон красоты. Так вот, для каждой услуги он установил время через которое необходимо позвонить клиенту и пригласить на повтор процедуры.
Просто и со вкусом.
Как уже писал выше nirvimel — тут нужно или какое-то простое мат моделирование, или методы машинного обучения. Но есть одна загвоздка — вряд ли вы у Вас что-то получится предсказать, основываясь только временных рядах. Если к этому добавить еще набор известных признаков (например, из анкеты клиента) — можно получить какое-то вменяемое качество. Да и то вряд ли, на самом деле — выборки будут небольшие, а внешних факторов, которые вы никак не сможете учесть — очень много (болезни, командировки, выходы новых сериалов). Но я бы попробовал на вашем месте.

Уже выше писали про Воронцова, но я добавлю — у него есть достаточно хороший курс на Курсере — www.coursera.org/learn/vvedenie-mashinnoe-obuchenie Я о нем писал подробнее тут. Если лень смотреть курс — можно поразбираться с библиотеками для Python numpy, sklearn и pandas — но без какой-то нормальной вводной будет тяжело. Я бы остановился на курсе, а потом попробовал что-то сделать с имеющимися данными.
Надо понимать суму суть поведения клиента, его предпочтения, сегмент рынка на котором работает салон. Да, простая статистика может быть интересна, на некоторых промежутках времени и особенно на больших рядах данных. Но для практики нужны предметные и чуть ли не персональные методики. Кстати, мне почему-то кажется, что мастера салона точнее предскажут поток посетителей (да ещё с учетом сезона), чем математическая модель учетной системы.

Раздел «Карьера»


Интересный вопрос:
«Как правильно уволиться?»

Посоветуйте пожалуйста как правильно уволиться.

На текуший момент:
— Зарплата серая, белый оклад ничтожно мал
— Не израсходован отпуск

Задача:
1. Уволиться и получить расчёт за отпуск
2. В идеале не отрабатывать две недели.

В какой последовательности какие заявления писать? (на увольнение, на отпуск, заболеть?)
На новую работу нужно выйти через 2 недели, боюсь что не отпустят со старой.
Интересует как сделать с наибольшим комфортом для себя.
Остальные аспекты вопроса просьба не затрагивать.
1) Пишешь заявление на увольнение. Регистрируешь его в отделе кадров, у секретаря или просто просишь завизировать копию, которую оставляешь у себя. Суть в том, что у тебя на руках должна остаться копия твоего заявления с подтверждением того, в какую дату оно подано.
2) Стараешься полюбовно договориться с руководителем о сроке меньше 2 недель. Если договориться не удается, честно отрабатываешь 2 недели и выходишь на новую работу. Не отпустить тебя не могут. Просто не выходишь на работу через 2 недели. Если не дают расчет в последний рабочий день — тебе повезло. По закону они должны начислять зарплату до дня фактического расчета, даже если уже прошло 2 недели и ты не ходишь на работу. Можешь им об этом напомнить для ускорения дела. При большом желании, можешь обратиться в суд.
3) Компенсацию за неиспользованный отпуск тебе рассчитают исходя из белого или полного варианта исходя из твоих отношений с руководством.
4) Веди себя порядочно, даже увольняясь. Не порть свою репутацию. Умный работодатель, оценивая твое увольнение, будет прогнозировать твое поведение у него.
Отпускные выплачиваются с белой части. Поэтому деньги за неизрасходованный отпуск в вашем случае будут совершенно несерьёзными. Поэтому выгоднее отгулять отпуск как можно быстрее и уже из отпуска написать заявление на увольнение.
все зависит сугубо от ваших отношений и договоренностей с работодателем.
я обычно пишу сразу заявление на выдачу денег за отпуск, так как я в него не ходил и тут же заявление на увольнение, ни разу за всю жизнь не отрабатывал 14 дней, как то не рискуют работодатели.

Раздел «Бизнес»


Интересный вопрос:
«В кого переквалифицироваться из программиста?»

Здравствуйте! Я работаю разработчиком более 5 лет. Начинал в небольшой студии на должности дизайнера-верстальщика, затем выучил PHP, SQL и JS и ушел во фриланс, пару лет назад стал заниматься исключительно фронт-энд разработкой. Сейчас четко понимаю, что остыл к программированию и держит меня здесь только необходимость в деньгах, поэтому рассматриваю смену области деятельности на смежную. Помимо веб-разработки, есть неплохой опыт в дизайне интерфейсов, который тоже не очень хочется терять. В каких областях можно задействовать мои текущие знания? На ум приходит только PM, однако не совсем представляю требования, необходимые для работы по данной специальности.
Да бизнесом однозначно заниматься! Вы просто задали этот вопрос на форуме, где >80% аудитории простые исполнители, вот они и советуют вам становиться «хорошим программистом».
Становитесь руководителем и нанимайте хороших исполнителей, зарабатывайте деньги.
Ваша задача развивать в себе навыки предпринимателя: искать спрос и создавать продукт руками тех, кого вы нанимаете. Ваши навыки в программировании помогут вам грамотно делегировать задачи, но вы не должны париться по поводу, что со временем разучитесь кодить. Вместо этих навыков появятся более важные.
В классного программиста.

Раздел «Маркетинг»


Интересный вопрос:
«Как убедить клиента заказать сайт в кризис?»

В кризис не хочется рисковать никому, но как донести до клиента, что его нынешний дерьмовый сайт сжигает деньги на РК и лучше потратиться на нормальный сайт, нежели медленно умирать.
Объяснить можно тем, чем клиент лучше всего понимает — деньгами и конкретикой.
То есть не просто «ваш сайт говно, вы теряете деньги, я сделаю вам на битриксе и вы озолотитесь», а «вот поддержка этого стоит столько то, это очень много, после перереботки это будет столько то (или вообще не понадобится)»
Начнем с того, что, судя по вопросу, это ВАШЕ мнение, насчет «сжигает и медленно умирает». С точки зрения клиента это может быть совсем не так. Он же вам цифры не показывал. Запросто может быть, что у него и нет этих цифр. И он их вообще не знает. И никто в его конторе не знает. Это бывает очень часто, когда сайт один из нескольких каналов продаж и нет сегментации по этим каналам. Смотрят просто «план по валу», что бы суммарно доходы были выше расходов.
Да и затраты на сайт могут быть в разы меньше, чем другие затраты. Соответственно и отношение к ним.
В конечном итоге, любая продажа сводится к удовлетворению потребности клиента. Сводить все потребности клиента только к финансовой выгоде не стоит.
Знаете, что подвигло одного из моих клиентов на заказ? Партнеры смеются! Смеются, Карл! Какая прибыль, какие деньги… Там вообще не про то. И не надо никакой прибыли с него. Просто сделай что-то другое!
Стандартно первая встреча как раз и нужна для того, что бы понять, что клиенту нужно. Нужна прибыль — с вас цифры. Нужен имидж — с вас дизайн. Бывает, что нужна компетенция — с вас небольшая лекция по CMS, SEO и тп. Попадете в потребность, — дальше дело техники.

Раздел «Управление задачами»


Интересный вопрос:
«Как проверить качество верстки не верстальщику?»

Всем привет.
Какие есть методы проверить качество верстки человеку, который не верстает, но знаком с html, css и в целом с кодом?

Есть ли онлайн сервисы кроме validator.w3.org?
Чек-лист вёрстки — https://habrahabr.ru/post/114256/

Раздел «Организация работы»


Интересный вопрос:
«Как контролировать внешние коммуникации сотрудников?»

В поисках системы для внутреннего использования и общения между собой сотрудников приходится частично использовать внекорпоративные неконтролируемые со стороны руководства средства коммуникации. В разговоре с сотрудниками из других организаций выясняю, что они до 80% служебной информации распространяют через «свои средства», то есть не всё фиксируют в корпоративной среде. При этом нет никаких умыслов, так чтоб не светиться лишний раз — если всё хорошо или не сильная проблема, потом можно внести обсуждение внутрь организации. При этом начальство как бы в курсе. Вопрос — а как же безопасность о которой осведомлены и подписаны в договорах и контрактах?
При общении с руководителями по этому вопросу запомнился рассказ — одна сотрудница по неосторожности или в конец оборзев от вседозволенности уйдя на обед оставила на рабочем месте свой планшете, причём даже чат свой не закрыла и её менеджер, совершенно случайно, заглянул туда — а там переписка открытым текстом об уводе клиентов и выводе средств и продукции. Обсуждались схемы. То есть люди готовились, старались, переживали… То есть во внутренней среде они никогда бы естественно это обсуждать не стали и альтернативный источник общения помог предотвратить дерзкую вредоносную акцию.
Ещё вопрос по самостоятельному доступу к закрытой информации сотрудников. Если им её не предоставлять, то они тупо начинают заваливать руководителя запросами по данной теме и шефу ничего не остаётся, как открывать этот доступ, чтобы разгрузиться. Как дальше контролировать процесс?
Есть пару подходов которых нужно внедрять:
1. Разделение информации — один человек не должен обладать полным видением всей ситуации
2. Контроль за копированием информации и минимизации вывода её по работе с ней
3. Запрет на выполенение сторонних задач в рабочее время
4. Контроль удовлетворенности клиентов
5. Запрет на использование сторонних устройств в рабочее время
6. Введение единого сервиса по работе с клиентом. Логирование и запрет на использование сторонних сервисов. С последующим анализом всего и вся
7. Ограничение возможностей рабочего места до самого минимума. Короче — все что не разрешено. То запрещено!

Это то что я могу вспомнить навскидку
Первое, что нужно сделать, это больше никогда не задавать подобные вопросы с аккаунта, который с вашей фотографией, именем и фамилией. Вас Гугл выдаёт.
В офисе нужно поставить глушилку на мобильную связь, чтобы нельзя было пользоваться мобильным интернетом. Сотрудникам предоставить высокоскоростной и халявный вай-фай, и фильтровать весь трафик на предмет утечки информации.

Up to date
При общении с руководителями по этому вопросу запомнился рассказ — одна сотрудница по неосторожности или в конец оборзев от вседозволенности уйдя на обед оставила на рабочем месте свой планшете, причём даже чат свой не закрыла и её менеджер, совершенно случайно, заглянул туда — а там переписка открытым текстом об уводе клиентов и выводе средств и продукции.


Очень стало интересно, чем всё закончилось. Если после этого её даже не уволили, а просто наказали штрафом, то у вас там в организации работает руководство на котором ездят. Если сотрудники могут всей гурьбой завалиться в кабинет руководителя и прожать его на какие-то поблажки, то это может закончиться очень печально для компании.
Сотрудники вредят фирмы по принципу «как ты ко мне относишься, так и я к тебе». Наверное, фирма их чем-нибудь обидела. Проверьте, есть ли у них мотивация для честной работы. Есть ли справедливость при вознаграждении? Как фирма относится к их предложениям?
Основной принцип автоматики — обратная связь. Узнайте, что волнует сотрудников и никогда не наказывайте за критику, а наоборот — поощряйте (за конструктивную, конечно, не за демагогию).


Спрашивайте и узнавайте на Тостере!

Последние записи

Архив

2018
2017
2016
2015
2014

Категории

Авторы

Ленты

RSS / Atom