Я люблю Хабр! Много лет назад он изменил мою жизнь, дав возможность рассказывать что‑то полезное тысячам людей. Уже много лет я не являюсь активным автором здесь, но «бумеранг добра» возвращается вот уже 10+ лет: старые тексты до сих пор приносят интересные/полезные диалоги и приятные знакомства.

Поэтому я бы хотел внести посильный вклад в развитие Хабра. Эта статья — набор несложных стратегических идей, которые возможно дали бы новые импульсы развития.

Хабр почти идентичен Hacker News с точки зрения законов медиа

Да, HN - для американского контекста. И выглядит по-другому. Но спектр контента, уровень обсуждений, частота появления в ленте тех же тем, срез аудитории -  одинаковы на двух платформах. Я знаю, что по механике Хабр делался как аналог айти-медиа, но сегодня он по сути русскоязычный HN. Кто-то скажет Реддит, но по аудитории/темам - это точно HN.

Hacker News никогда не сдавал своих позиций, хотя конкуренция в en-сегменте намного более серьезная. 

Поэтому можно взять лучшие практики HN и применить их на Хабре! Там на самом деле не все так очевидно как кажется. Не просто "любой постит ссылку и все голосуют, формируя топ"

Не знаю, над какими именно метриками работают продакты Хабра, но описанное ниже с большой долей вероятности либо улучшит удержание (время, проведенное в ленте), либо откроет источники новых читателей. Очевидно, что текущая аудитория нуждается в новой крови, желательно без ущерба старожилам.

Редакционная политика точно нужна

Идея коллективного блога, который регулируется сообществом, - классная. Со стороны кажется, что HN - идеальный пример такого. Однако на самом деле там очень-очень-очень строгая модерация, которая включает и  полуручное ранжирование топа.

Есть всякое неважное, но прикольное: например YC фаундерам юзернемы друг друга подсвечиваются оранжевым.

А лайки пользователей — лишь сигнал интереса аудитории к топику. Такой подход помогает убрать большой поток нелепого маркетингового контента, ненужного самопиара, спама и т. д.

На Хабре достаточно только одного талантливого куратора, у которого антенна тонко настроены на сигналы аудитории. Можно даже представить такое вне Хабра: если бы например был тг-канал, который просто собирает не самые популярные, а самые годные статьи, то все бы мы на него подписались.

Курирование контента точно улучшит  качество ленты.

Показывать возможности важнее, чем рассказывать интересное

Это золотое правило любого контента. Нам может быть интересно читать про акведуки Древнего Рима или историю становления Кремниевой Долины. Но это не меняет жизнь, а просто делает ее немного интереснее. Но если рассказать про возможность выдачи H1B визы самому себе или про неочевидный способ быть контактором-разработчиком в Австралии, то это увеличивает ценность раз в сто.

На Хабре огромное количество контента, где можно найти интересные возможности или просто что‑то полезное, применимое в работе или жизни. Такой контент нужно безусловно подсвечивать — говорить о нем, фичерить на главной, рассказывать в рассылках и др.

Великая идея как фундамент Хабра

Как я отметил ранее, Hacker News - это важная часть пайплайна Y Combinator. Большая доля технических YC фаундеров узнала о Y Combinator с помощью Hacker News, который высоко оценивается в среде умных разработчиков. 

Безоговорочное лидерство YC как инвестфонда ранних стадий в немалой степени обусловлено многолетним вовлечением технических умов на HN.

Сейчас Хабр - цифровое медиа, который работает и зарабатывает как все медиа. Большая доля его аудитории - умные, амбициозные (и хорошо зарабатывающие!) айтишники. Почему бы не вовлекать их в какие-то созидательные активности? 

У меня нет однозначного ответа, что это может быть. Совместные разработки, научные или технические? Большой опенсорс? Венчурная студия? Такое безусловно будет генерировать приток новых талантов.

Не сомневаюсь, что с такой аудиторией может получаться что-то великое! 

Забота об авторах

Известно, что любую соцсеть или медиа определяет контент. Да, может быть удобно, красиво, понтово, модно. Но ценность для читателя — это контент — от авторов (контентмейкеров) или редакции.

А авторам важно аккумулировать свою аудиторию! Желание тиктокеров делать виральные тиктоки полностью основано на алгоритмах, дающих охваты, которые потом трансформируются в подписчиков.

Охваты решают все! Нравится нам это или нет.

Более того, автор может гордиться своим профилем, что делает аккаунт главным местом приземления людей из других источников.

Да бог с ними, соцсетями! Многие гордятся своими профилями на гитхабе. Для некоторых это важно для самоидентификации.

Почему бы не сделать так, чтобы автор на хабре гордился своим профилем? Чтобы была простая возможность показать размер аудитории? И был бы понятный путь, как увеличить ее? Чтобы отображался лучший контент и множественные реакции читателей на него?

У меня аудитория 50к в телеграме, 23к в линкедине - я бы мог с гордостью указывать свой аккаунт на Хабре. Что всегда имеет большую конверсию из-за уже готовой лояльности существующих читателей. Давайт возможность приводить и уводить свою аудиторию - важно.

Прикольный факт: у меня и еще небольшого числа старожил Хабра есть “царский лайк”! Который дает сразу +3 к статье.

Email-рассылки как будущее Хабра. Шта?!

Да! Знаю, что многие считают рассылки пережитком прошлого. Я тоже так считаю. Но в отрыве от наших предпочтений есть объективная реальность, определяемая рыночными механизмами:

На substack есть айтишные (незашкварные!) авторы, которые текстовым контентом в виде рассылок зарабатывают $1-2M в год. Как еще на текстовый контент в виде статей собрать такую аудиторию?

Я бы сказал, что рассылки переживают ренессанс, в том числе из-за абсолютной безопасности для автора (рассылку нельзя заблокировать или угнать). Substack добавил к этому интересные алгоритмы - получилась великая платформа, где сейчас пишут тексты многие самые умные айтишные умы мира. А даже если не там, то на другой платформе или в стэндэлоун-рассылке.

У Хабра есть все, чтобы стать такой платформой. Substack (тоже YC компания кстати) начинал с меньшего.

У Хабра есть самое главное — умные читатели! Все, что я предлагаю — это давать им больше ценности в виде возможностей.